Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Biotech · Timing fundacional letal + servicios B2B sin tracción: Byotic nació el 20 de abril de 2020, seis días después del decreto de confinamiento, justo cuando los clientes (que financian los servicios de I+D por proyecto) congelaron presupuestos. El negocio de servicios de I+D biotech, intensivo y dependiente de encargos de terceros, nunca encontró tracción suficiente; seis años después entró en concurso voluntario en Girona, sin activos y con ~1M€ de deuda incobrable. · Girona

Biotech · No cerrar la ronda de ~22M€ para la fase III confirmatoria tras una fase II exitosa, agotando la caja en la brecha de financiación que separa una fase II prometedora de una fase III ejecutable. · Barcelona

Biotech · Horizonte biotech imposible de financiar con poco capital: desarrollar terapias de biología sintética exige más de una década y cientos de millones antes de cualquier ingreso. Pulmobiotics hizo ciencia excelente (un inhalador con bacterias diseñadas para enfermedades respiratorias) pero generó ventas cero desde su fundación, con pérdidas persistentes; agotados los ~2M€ captados en 2020-2021, presentó quiebra en Barcelona en 2026. · Barcelona

Biotech · Quiebra de una spin-off deep tech biotech por agotamiento de capital antes de alcanzar la madurez comercial. Vitala Technologies, spin-off del Institut de Bioenginyeria de Catalunya (IBEC), desarrollaba tecnología de análisis metabólico mediante hiperpolarización de resonancia magnética combinada con órganos en chip (organ-on-a-chip) y análisis de datos, como alternativa más ética y eficiente a la experimentación animal en investigación sanitaria. El modelo deep tech biotech es de ciclo largo, intensivo en capital y dependiente de subvenciones públicas y rondas privadas para sobrevivir años antes de generar ingresos. Vitala captó 17 subvenciones por 2,4M€ (Ministerio de Ciencia e Innovación, Industria, Transformación Digital, agencia catalana Acció) además de líneas de coinversión deep tech. Pese a ese respaldo público, no logró cerrar la financiación privada suficiente ni alcanzar tracción comercial para sostenerse. En mayo de 2026, el Juzgado de lo Mercantil número 12 de Barcelona declaró el concurso necesario (quiebra instada por los acreedores, no voluntaria), suspendió las facultades de administración de la empresa y nombró administrador concursal al despacho Canals-Conde-Escalza. La paradoja: los propios acreedores instaron el concurso en mayo del año anterior y, ese mismo mes, el Ministerio de Ciencia le concedió una subvención de 650.000€. · Terrassa

Biotech · Ausencia de product-market fit: tecnología validada y premiada que apenas registró ventas, con pérdidas tapadas por sucesivas ampliaciones de capital hasta agotar la financiación. · San Sebastián

Biotech · Infracapitalización crónica en un sector que exige capital masivo: 50.000 euros de capital para una biotech de longevidad es inviable por definición. · Bilbao

Biotech · Ausencia de un modelo de negocio rentable y escalable: una medtech técnicamente excelente, sin reembolso sanitario y dispersa en 22 países con plantilla de microempresa, que nunca generó caja suficiente. · Basauri