Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

SaaS · Incapacidad de generar ingresos mínimos sostenibles: un modelo de publicidad por proximidad a cinco céntimos por mensaje abierto que jamás alcanzó la masa crítica de usuarios y comercios que exigía. · Santander

SaaS · Acquihire de Pinterest: se compró el talento de los fundadores, no la tecnología ni la continuidad del servicio, lo que condenó al producto al cierre inmediato. · Barcelona

SaaS · Exit estratégico: Intel adquirió el 100% de Indisys en 2013 (precio no oficial, "north of" 26M$) para potenciar el desarrollo de agentes inteligentes y procesamiento de lenguaje natural multiplataforma, años antes de que la IA conversacional (Alexa, Siri, asistentes) explotara. · Sevilla

SaaS · Adquisición-absorción: Symantec compró tecnología y equipo por ~25M$ y disolvió marca y producto, ante la imposibilidad de competir en IDaaS global con solo ~1M€ de capital privado. · Barcelona

SaaS · No tener ningún plan de monetización: el servicio solo crecía en usuarios gratuitos y costes, nunca en ingresos. · Dos Hermanas (Sevilla)

SaaS · Exit estratégico al líder mundial (absorción): IMASTE construyó una de las mejores plataformas europeas de ferias y eventos virtuales, complementaria a la del líder global ON24 (ON24 dominaba el webcasting; IMASTE, el networking alrededor del evento). En 2012 ON24 la adquirió para consolidarse como líder mundial; fue calificada como la segunda mayor operación tech española del año. La empresa se integró en el gigante estadounidense. · Madrid

SaaS · Modelo de negocio no escalable: precio demasiado bajo para pymes y sin músculo ni capital para subir al enterprise donde estaba el dinero. · Madrid