Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

E-commerce · Murió arrastrada por la insolvencia de su matriz eShop Ventures, cuyo modelo multimarca de venta flash crecía en ingresos sin alcanzar la rentabilidad y dependía de un capital externo que dejó de llegar. · Madrid

E-commerce · Tracción masiva de usuarios sin ningún modelo de ingresos que escalara con ella; agotó la caja al no controlar la transacción ni completar la ronda de 1M€ de 2015. · Madrid

E-commerce · Arrastre del concurso de su matriz eShop Ventures, hundida por una expansion multivertical sobreapalancada, margenes insuficientes de ventas flash y la imposibilidad de cerrar una nueva ronda en 2016. · Madrid

E-commerce · Ausencia de un modelo de negocio monetizable: tecnología admirada pero por la que casi nadie pagaba, con el capital agotándose y la facturación plana. · Valencia

E-commerce · Fracaso de la ronda de 3 millones de euros (mayo 2015): solo captó medio millón, sin alcanzar el 90% mínimo, dejando a la empresa sin caja. · Barcelona

E-commerce · Modelo sin foso (daily deals): el negocio de cupones no generaba fidelidad ni de comercios ni de clientes; cuando el hype se enfrió, los descuentos perpetuos dejaron de ser sostenibles. Groupalia se fusionó con Offerum (2015) y el grupo acabó comprado por Ofertix (~9M€ con LetsBonus), con una integración fallida que derivó en impagos y concurso. · Barcelona

E-commerce · Modelo de servicio personalizado intensivo en mano de obra que no escalaba ni cubría sus costes, ejecutado con un capital insuficiente para corregir el rumbo antes de quedarse sin caja. · Madrid