Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Gaming · Apuesta desproporcionada por una IP propia AAA en el género más caro y saturado del mercado, con subcapitalización y distribuidoras de segunda fila, tras un fracaso crítico repetido. · Palma de Mallorca

Gaming · Deuda + dependencia de una sola IP + guerra de accionistas: Zinkia, con un único gran activo (Pocoyó), se endeudó (emisión de bonos fallida) y entró en concurso de acreedores en 2014 con más de 13M€ de deuda, agravado por la guerra entre su presidente fundador José María Castillejo y el inversor Miguel Valladares. Sobrevivió (salió del concurso en 2015 con un convenio de pago), pero estuvo al borde de arrastrar a Pocoyó a la quiebra. · Madrid

Gaming · Hundimiento de la matriz por errar la transición de plataforma (social → móvil): Digital Chocolate, pionera del gaming social, no supo saltar al móvil a tiempo; en 2012 Trip Hawkins dejó el cargo y se anunciaron despidos masivos (180 empleados). En 2013, el estudio de Barcelona (46 personas) y la IP de Galaxy Life se vendieron a Ubisoft; la matriz liquidó sus últimos juegos a RockYou y cerró en 2014. · Barcelona

Gaming · Insolvencia: producciones AA caras y dispersas (War Leaders, Legends of War en cinco plataformas, Alien Spidy) financiadas con adelantos de editores cambiantes y sin capital propio, que nunca se rentabilizaron. · Madrid

Gaming · Dependencia estructural de anticipos de editores y rondas de capital riesgo que se secaron a la vez con la crisis de 2008, sin franquicia ni caja propia que aguantara. · Madrid

Gaming · Dependencia total de un único acuerdo de distribución con Atari que fracasó tras dos años de negociación, dejando al estudio mono-producto sin financiación ni acceso al mercado. · Barcelona

Gaming · Muerte del canal: el negocio de Gaelco dependía de las máquinas recreativas (salones arcade), un canal que se extinguió frente a las consolas domésticas; hacia 2005 la producción de videojuegos para arcade era insostenible. · Barcelona