Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Media · Exit estratégico temprano (exitoso): el streaming premium es un negocio de catálogo carísimo y escala global donde un independiente no puede competir con los gigantes; Wuaki vendió pronto y bien. En 2012 Rakuten adquirió la compañía para entrar en el VOD europeo; en 2017 la integró del todo rebautizándola Rakuten TV. La marca Wuaki desapareció, absorbida en la plataforma global del comprador, pero como exit fue un éxito. · Barcelona

Media · Los costes de derechos musicales, cada escucha se paga como un alquiler, devoraron 3,5M€ que un modelo de pago puro nunca pudo cubrir en un mercado solo español frente al freemium gratuito de Spotify. · Madrid

Media · Modelo 100% dependiente de la publicidad que se hundió con el desplome de la inversión publicitaria en prensa escrita tras la crisis de 2008, acumulando 27,4 millones de pérdidas (2007-2009). · Barcelona

Media · Modelo de pago prematuro e infracapitalizado: 250.000 euros de caja para validar una suscripción que requería años, frente a 30.000 euros mensuales de costes. · Barcelona

Media · Insostenibilidad económica: un modelo dependiente de la publicidad y del subsidio de BBVA colisionó con el desplome del mercado publicitario de 2008-2009, y el accionista dejó de financiar las pérdidas. · Madrid

Media · Burbuja punto-com + destrucción de valor en M&A: compró Lycos por ~12.500M$ en acciones en el pico (mayo 2000). Al estallar la burbuja, el portal "todo para todos" nunca halló un modelo de negocio rentable. Telefónica la reabsorbió y la excluyó de bolsa en julio de 2005. · Madrid

Media · Adquirido en 2001 por la joint venture Microsoft (MSN) + Telmex (T1msn) en el pico de la burbuja; el modelo de directorio web (tipo Yahoo! en español) fue destruido por los motores de búsqueda y el proyecto se diluyó tras el crash dot-com.