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E-commerce · Competencia fuerte

E-commerce · Falta de escala y de músculo financiero para sobrevivir a la consolidación de un sector de márgenes finos que se convirtió en un juego de gigantes capitalizados. · Barcelona

E-commerce · Insolvencia de su matriz eShop Ventures, un holding de una docena de tiendas verticales que crecia a base de capital y deuda sin generar caja propia. · Madrid

E-commerce · Agotamiento de caja del holding matriz eShop Ventures por crecimiento disperso en demasiados verticales y márgenes insuficientes del modelo de venta flash de hogar, que arrastró a la marca fundacional a la liquidación. · Madrid

E-commerce · Unit economics inviables: revendedor multimarca a precio completo sin marca propia ni ventaja de coste, con ventas que nunca alcanzaron el volumen absoluto del plan de negocio. · Barcelona

E-commerce · Economía unitaria rota: coste de fabricación artesanal irreducible y precio percibido como excesivo, con volumen insuficiente, agravado por un conflicto entre socios que bloqueó la tercera ronda. · Barcelona

E-commerce · Economía unitaria inviable: confundió un servicio artesanal de confección a medida, de coste marginal alto y baja recompra, con una plataforma de internet escalable. · Madrid