Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Media · Modelo 100% publicitario sin diferenciación ni ingresos del lector en un mercado donde la inversión digital se concentraba en Google, Facebook y los líderes de audiencia. · Madrid

Media · Ausencia de un modelo de ingresos sostenible para financiar la redacción profesional que constituía su propuesta de valor, agravada por la crisis y la falta de inversión. · Madrid

Media · Toda la categoría de la segunda pantalla era un espejismo: el usuario no quería una app dedicada para socializar la tele, ya lo hacía gratis en Twitter y WhatsApp. · Alcobendas (Madrid)

Media · Mercado de dos lados sin demanda intensa por ninguno de los lados: ni usuarios ni locales necesitaban el producto lo suficiente para cambiar de hábito o pagar. · Madrid

Media · Su marca se extinguió al fusionarse con Rushmore en 2014, sin haber validado nunca un modelo de negocio propio frente a la avalancha del vídeo en directo masivo y gratuito. · Madrid

Media · Mercado de VOD de pago inexistente en la España de la crisis y la piratería, con un único accionista (Yelmo Cines, 75%) al borde de la quiebra que no pudo aportar la financiación prevista. · Madrid

Media · Modelo de negocio estructuralmente deficitario (audiencia gratuita con costes de música licenciada crecientes) sostenido seis años con rondas, que colapsó cuando el capital se agotó y Spotify ya dominaba la categoría. · Madrid