Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Social · Falta de ajuste producto-mercado a escala de red social: resolvía un problema que el mercado masivo no sentía urgente, contra el efecto de red insuperable de Instagram y el vídeo, con una semilla española ridícula frente a sus rivales. · Barcelona

Fintech · Incapacidad de alcanzar la escala mínima viable en un mercado de P2P al consumo inmaduro, con un ahorrador español desconfiado que no aportaba el volumen de inversión necesario (solo el 2% de las solicitudes se convertía en préstamo). · Barcelona

Movilidad · No logró la liquidez crítica de un marketplace de dos lados antes de quedarse sin capital, dispersando su escasa oferta en siete ciudades y frente a un rival mejor financiado (SocialCar). · Alicante

E-commerce · Sobreinversión en producto y descuido total del crecimiento y el marketing: una red social de compras que nunca alcanzó masa crítica de usuarios. · Dos Hermanas, Sevilla

Logística · Infraestructura intensiva en capital por delante de la demanda: My Pick Box desplegó una red física de consignas inteligentes (capex alto) cuando el volumen de e-commerce en España aún no era suficiente para llenarlas y rentabilizarlas. Pionera y premiada, pero con pérdidas (142.000€ en 2014) y sin la masa crítica de envíos necesaria, cesó su actividad en 2015 tras poco más de dos años. · Valencia

E-commerce · Modelo sin foso (daily deals) + fusión de perdedores: cuando la burbuja del cupón se enfrió, Offerum se fusionó con su rival Groupalia (marzo 2015) para ganar escala, pero unir dos negocios deficitarios sin diferenciación no creó rentabilidad; el grupo fue vendido a Ofertix y arrastrado al concurso. · Barcelona

Marketplace · Derrota en la guerra de liquidez del marketplace: captó vendedores con facilidad pero no compradores recurrentes, con una financiación cientos de veces inferior a la del ganador. · Valencia