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E-commerce · Modelo difícil + demasiado pronto + COVID: el alquiler de ropa de fiesta tiene una logística durísima (limpieza, inventario, envíos) y baja frecuencia de uso, y La Más Mona lo lanzó 8 años antes del boom, cuando el mercado aún no existía. La pandemia remató el negocio al eliminar los eventos (sin bodas ni fiestas no hay alquiler de vestidos): la facturación cayó de 620.000€ (2019) a 350.000€ (2021). Suspendió actividad en octubre de 2024 y entró en concurso con 2,4M€ de deuda acumulada. · Madrid

E-commerce · Absorción en la consolidación del pet-retail (exit): Tiendanimal, uno de los líderes del e-commerce de mascotas en España, fue adquirida por el family office peruano Emefin (familia Mulder), que meses antes había comprado a su mayor rival, Kiwoko. La operación, bajo revisión de la CNMC por competencia, fusiona a los dos grandes del sector bajo un mismo accionista, creando un gigante del pet-retail español. Tiendanimal dejó de ser independiente. · Málaga

E-commerce · Hundimiento de ventas por la disrupción de precios de los marketplaces asiáticos Shein y Temu, que dejaron inviable su modelo de moda asequible con estructura de costes europea. · Vilanova i la Geltrú

E-commerce · Adquisición de consolidación (exit): Camaloon construyó un negocio sólido de e-commerce de productos personalizados con presencia europea; en 2023, The Stikets Company la adquirió para sumar marca, catálogo y canal a su grupo. Lejos de cerrar, Camaloon siguió creciendo (duplicó facturación, amplió de 300 a 600 referencias), pero dejó de ser una empresa independiente. · Barcelona

E-commerce · Imposibilidad de levantar la ronda de financiación que necesitaba para cubrir su quema de caja cuando el capital riesgo se cerró en 2022. · Madrid

E-commerce · Contracción estructural del mercado por el desplome de la natalidad española, que volvió inviable una estructura de fabricación propia y tiendas físicas sobredimensionada. · A Coruña

E-commerce · Trampa de márgenes del modelo gestionado: Percentil recogía, clasificaba, fotografiaba, almacenaba y vendía cada prenda, costes de logística y manipulación enormes por artículo, frente al modelo C2C (Vinted) donde el usuario hace todo ese trabajo gratis. Esa desventaja estructural de costes llevó al concurso de acreedores; en 2023 la israelí MySize compró los activos. · Madrid