Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

E-commerce · Inviabilidad económica estructural: una microempresa social de calzado físico nunca alcanzó el margen ni el capital para ser rentable compitiendo contra gigantes globales. · Alicante

E-commerce · Un modelo de recommerce intensivo en capital (inventario propio reacondicionado) que nunca alcanzó la escala ni la eficiencia para ser rentable y agotó su financiación antes de llegar al punto de equilibrio. · Valencia

E-commerce · Modelo estructuralmente inviable: cadena artesanal y social sin economías de escala cuyo techo de ingresos (~500.000€/año) quedó siempre por debajo de su suelo de costes. · Madrid

E-commerce · Salto de un modelo digital ligero y rentable a una expansión de retail físico intensiva en costes fijos justo antes de la covid-19. · Elche

E-commerce · Consolidación de un sector en declive: Ofertix compró Groupalia, LetsBonus y Offerum (~9M€, 2015) para liderar el cupón, pero la categoría estaba muerta y la integración fracasó (modelos distintos, mercado saturado); acumuló 2,7M€ de deuda y, tras una década zombie sin presentar cuentas, el concurso fue admitido en julio de 2025. · Barcelona

E-commerce · La trampa del float en ticketing + diez años sin beneficios: Wegow vendía entradas (cobrando por adelantado el dinero de eventos futuros) pero nunca fue rentable, pérdidas desde su nacimiento en 2014, ~5M€ de deuda en 2023. Ese "float" (dinero de fans para conciertos aún no celebrados) enmascara la insolvencia hasta que la caja se agota; en mayo de 2025 entró en preconcurso de acreedores, bloqueando fondos de entradas vendidas y dejando a artistas (Veintiuno, Bombai, La M.O.D.A.) sin cobrar. · Bilbao

E-commerce · Modelo de retail de producto físico de margen mínimo aplastado por la contracción del mercado físico del videojuego y una deuda ICO insostenible. · Terrassa