Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Gaming · Concentró toda su capacidad de apuesta en dos producciones propias simultáneas (Dracamar y Holy Night) durante 2025, un ejercicio entero sin un solo lanzamiento comercial y ya en pérdidas, justo cuando su única fuente estable de ingresos, el encargo bajo licencia de Outright Games, se espaciaba y se repartía con otro estudio. Dracamar salió en Steam el 30 de abril de 2026 a 19,50 € y acumulaba ocho reseñas de usuario menos de cuatro meses después; con el multiplicador de reseñas a ventas habitual del sector (20 a 60 compradores por reseña para títulos posteriores a 2020) eso equivale a un orden de magnitud de 160 a 480 copias, es decir una recaudación bruta de tienda de 3.000 a 9.400 € antes del 30% de Valve, frente a los 550.000 € que solo 3Cat había aportado. Holy Night nunca llegó a salir. · Barcelona

Hardware · Dependencia estructural de un único cliente-accionista (Zayer) en un mercado donde su tecnología era más fácil de internalizar que de comprar. · Astigarraga

Movilidad · Moonshot sin horizonte comercial viable: el hyperloop exige décadas de capital, infraestructura colosal y una física/economía que nunca cuadró; el sector entero colapsó globalmente (Virgin Hyperloop cerró en 2023 pese a +450M$). Zeleros, pese a su talento, no podía financiar un sueño de horizonte imposible. A partir de 2023-2024 pivotó del hyperloop a la movilidad eléctrica y la electrificación (con ~2,5M€ de CDTI Innvierte y EIT InnoEnergy), pero el giro llegó tarde y no bastó: entró en concurso de acreedores en marzo de 2026 y su unidad productiva —ya centrada en e-movilidad— fue adquirida por Amper por ~958.000€. · Valencia

SaaS · Pérdidas reiteradas durante una década consumieron el capital de los socios sin alcanzar nunca la rentabilidad en un mercado de adopción demasiado lenta. · Sant Cugat del Vallès (Barcelona)

Adtech · Falta de product-market fit: vendía a compradores públicos y multilaterales sin presupuesto, capacidades ni autoridad de compra, en una categoría nueva que exigía educar al mercado. · Barcelona

SaaS · Nunca encontró un mercado dispuesto a pagar de forma recurrente: las ventas fueron meramente testimoniales y la unidad económica de un euro por votante en eventos esporádicos jamás cerró. · Barcelona

Healthtech · Un producto masivamente usado y querido que nunca encontro un modelo de negocio capaz de financiar su estructura de 30 personas, con ingresos de medio millon frente a una proyeccion de un millon que no se cumplio. · Barcelona