Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Marketplace · Consolidar un modelo estructuralmente no rentable: GetYourHero ganó la guerra de la limpieza online (compró Helpling España en 2015, se fusionó con Clintu) pero el marketplace de servicios del hogar tiene márgenes finos y fuga off-platform (cliente y limpiador se conocen y prescinden de la comisión); ser el líder no arregló la economía y acabó extinguiéndose. · Barcelona

Foodtech · Falta de ventaja real frente al supermercado: comprar alimentación online directa del productor no ofrecía un valor diferencial suficiente (la cercanía del súper gana en conveniencia), y Mumumío competía contra Amazon (entrega mismo día) y Mercadona; cerró a finales de 2019. · Madrid

Biotech · Su modelo de descubrir y licenciar moléculas contra el Alzheimer se quedó sin compradores cuando las farmacéuticas dejaron de comprar compuestos en fase temprana. · Granada

Movilidad · Ausencia total de economía unitaria + blitzscaling de activos: Ofo (y el bikesharing dockless chino) inundó el mundo de bicis financiadas con miles de millones de VC sin un modelo rentable; el colapso global de 2018-2019 arrastró su efímera operación española, que se retiró tras ~año y medio. · Madrid

Biotech · Construyó una capacidad industrial intensiva en capital (11M€) para un mercado que se materializó demasiado despacio y pequeño; ventas reales de ~1M€ frente a 50M€ proyectados llevaron a pérdidas de 2M€ y a la liquidación. · Murcia

Edtech · Infracapitalizacion terminal de un marketplace bidireccional (ronda de solo 240.000 euros) en un mercado de clases particulares estacional, de bajo ticket y propenso a la desintermediacion. · Barcelona

Fintech · Modelo de negocio inviable: comision del 5% sobre un mercado pequeno y de baja frecuencia, incapaz de sostener la operacion. · Valencia