Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Media · Modelo 100% publicitario sin diferenciación ni ingresos del lector en un mercado donde la inversión digital se concentraba en Google, Facebook y los líderes de audiencia. · Madrid

Social · Absorción por el ecosistema de Google: las reseñas de negocios locales quedaron integradas de forma nativa y gratuita en Google Maps/Búsqueda (y TripAdvisor en hostelería); competir como sitio independiente contra quien controla la puerta de entrada (la búsqueda) era inviable. · Madrid

SaaS · Sin nicho defendible frente a los gigantes sociales: Bananity no encontró una razón estructural para que la gente la usara en lugar de Facebook/Twitter; el mecanismo de "odiar" conceptos espantó a las marcas, el pivote a "seguir pasiones" no cuajó, y sin una gran ronda para reinventarse, entró en concurso de acreedores en 2014. · Barcelona

Hardware · Trampa de márgenes del hardware + deriva legal: la electrónica de consumo de bajo margen frente a los fabricantes asiáticos erosionó el negocio; sumado a problemas de propiedad intelectual (condena por infringir patentes de Televés en 2012 y reproductores que facilitaban el acceso a contenido pirata), Blusens entró en quiebra en 2014 y fue liquidada en 2017. · Santiago de Compostela

E-commerce · Tras venderse a Offerum, un juez prohibió usar la marca Destinity por confusión con Destinia y la identidad se extinguió, sin foso ni modelo defendible que justificara relanzarla. · Madrid

E-commerce · Incapacidad de escalar usuarios en un mercado de efecto de red dominado por gigantes, con un diseno centrado en la privacidad que limitaba la viralidad y sin modelo de ingresos ni capital para competir. · Granada

Travel · Modelo de aerolínea regular con tres ATR 72 de 66 plazas, sin red de alimentación ni marca, inviable frente a low cost, AVE y al integrado Air Nostrum-Iberia Regional. · Málaga