Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Adtech · Desintermediación por la propia plataforma: Meta absorbió con sus herramientas gratuitas y automatización (Advantage+) la capa de gestión de campañas de la que vivía, mientras sus grandes clientes internalizaban el trading social. · Madrid

SaaS · Modelo de negocio nunca monetizable a escala combinado con quema sostenida de capital durante 11 años (2015-2026). Agora levantó 8,6 millones de euros en 11 rondas de inversión sucesivas pero jamás cerró un solo ejercicio en positivo, acumulando 9 millones de euros en pérdidas frente a apenas 1,4 millones de ingresos totales en toda su década de vida. La aplicación, una red social de fotografía que combinaba un feed estilo Instagram con un marketplace donde los fotógrafos podían vender imágenes sin intermediarios y participar en concursos remunerados patrocinados por marcas, logró notoriedad y una base de usuarios entusiasta pero nunca convirtió esa atención en revenue defendible. El revenue per user era estructuralmente bajo: los concursos pagados por marcas (brand-funded photo contests) generaban ingresos puntuales y no recurrentes, mientras la venta de fotos peer-to-peer competía contra gigantes de stock (Getty, Shutterstock, Adobe Stock) y contra la propia gratuidad de Instagram/Unsplash. La compañía dependió de inyecciones continuas de capital de socios e inversores, incluido Gerard Piqué a través de su participación accionarial representada en el consejo por su hermano Marc Piqué Bernabeu, para sobrevivir año tras año, hasta que en enero de 2026 el consejo de administración cesó la actividad con la entidad ya arruinada y sin activos, preparando estados contables para solicitar el concurso de acreedores ante el Juzgado Mercantil número 1 de Barcelona. · Barcelona

Healthtech · Guerra de plataformas winner-take-most perdida por capital y efectos de red frente a Zwift, en un mercado post-pandemia en contracción que forzó una venta en dificultades a ROUVY y la extinción de la marca. · Las Rozas de Madrid

SaaS · Ausencia de encaje producto-mercado a escala en una categoría dominada por gigantes globales (Outreach, Salesloft, Apollo) frente a los que un actor europeo subescalado no podía competir. · Barcelona

Fintech · Competencia insostenible + regulación: el mercado de neobancos de consumo quedó dominado por gigantes paneuropeos (Revolut, N26) con balances enormes; sumado a una regulación cada vez más exigente, Bnext dejó de operar como neobanco de consumo en abril de 2026 y pivotó a infraestructura de pagos B2B (BaaS). · Madrid

Foodtech · Rentabilidad estructural negativa: un fabricante-distribuidor de tamaño medio sin marca masiva ni escala, atrapado en la posición intermedia, encadenó cuatro años de pérdidas pese al viento de cola del sector. · Moià

Healthtech · Disrupción tecnológica externa: los fármacos GLP-1 hicieron obsoleto el adelgazamiento por dieta supervisada. · Barcelona