Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

E-commerce · Un modelo de recommerce intensivo en capital (inventario propio reacondicionado) que nunca alcanzó la escala ni la eficiencia para ser rentable y agotó su financiación antes de llegar al punto de equilibrio. · Valencia

E-commerce · Imposibilidad de levantar la ronda de financiación que necesitaba para cubrir su quema de caja cuando el capital riesgo se cerró en 2022. · Madrid

E-commerce · Insolvencia de su matriz eShop Ventures, un holding de una docena de tiendas verticales que crecia a base de capital y deuda sin generar caja propia. · Madrid

E-commerce · Incapacidad de cerrar la tercera ronda de financiación (hasta 600.000 euros) en un modelo dependiente del capital externo y con ventas insuficientes. · Valencia

E-commerce · Fracaso de la ronda de 3 millones de euros (mayo 2015): solo captó medio millón, sin alcanzar el 90% mínimo, dejando a la empresa sin caja. · Barcelona

E-commerce · Falta de capital para captar usuarios y alcanzar la masa crítica que un marketplace de efectos de red necesita para arrancar. · Elche

E-commerce · Decisión concreta con fecha: el 18 de mayo de 2000, cuatro meses después de fallar las entregas de Reyes, respondió a un fallo de operación multiplicando por treinta y cinco su catálogo (de las 2.000 referencias de Alcoste a las 70.000 de Diversia) con el mismo operador logístico detrás. Cada pedido de Diversia entraba con 3.000 pesetas de bono de bienvenida sobre una cesta media de 4.000 y 400 pesetas de envío subvencionado, sobre un catálogo cuya mayor categoría (45.000 libros) tenía el descuento topado por ley en el 5%. Con contribución unitaria negativa, los 74.000 pedidos de las siete primeras semanas no acercaron el punto de equilibrio: lo alejaron a la velocidad del marketing. · Madrid