Todo cuerpo frío de la tech ibérica, en un solo sitio.

Healthtech · Falta de inversión para sostener un proyecto de hardware médico intensivo en capital y de ciclo regulatorio largo. · Sevilla

Gaming · Deuda + dependencia de una sola IP + guerra de accionistas: Zinkia, con un único gran activo (Pocoyó), se endeudó (emisión de bonos fallida) y entró en concurso de acreedores en 2014 con más de 13M€ de deuda, agravado por la guerra entre su presidente fundador José María Castillejo y el inversor Miguel Valladares. Sobrevivió (salió del concurso en 2015 con un convenio de pago), pero estuvo al borde de arrastrar a Pocoyó a la quiebra. · Madrid

Travel · Sobreendeudamiento por la compra apalancada (LBO) de Carlyle sobre los activos de Iberostar, agravado por una venta fallida a Globalia que dejó al grupo sin comprador ni caja. · Palma de Mallorca

E-commerce · Falta de capital para captar usuarios y alcanzar la masa crítica que un marketplace de efectos de red necesita para arrancar. · Elche

Travel · Insolvencia de la matriz Orizonia por una compra apalancada (LBO) de Carlyle cuya deuda el negocio nunca pudo ni siquiera pagar en intereses, agravada por la crisis y el fracaso del rescate de Globalia. · Madrid

HR · Falta de tracción comercial sostenible: un marketplace de empleo de dos caras intentado completamente bootstrapped, sin capital para financiar el arranque ni equipo comercial para vender, lanzado además en plena recesión española. · A Coruña

Media · Exit estratégico temprano (exitoso): el streaming premium es un negocio de catálogo carísimo y escala global donde un independiente no puede competir con los gigantes; Wuaki vendió pronto y bien. En 2012 Rakuten adquirió la compañía para entrar en el VOD europeo; en 2017 la integró del todo rebautizándola Rakuten TV. La marca Wuaki desapareció, absorbida en la plataforma global del comprador, pero como exit fue un éxito. · Barcelona