Travel

32 startups del sector Travel documentadas, 3 cerradas, 13 adquiridas, 0 inactivas.

• · 2025
  GrowPro Experience
  Quiebra del modelo de tesorería apalancado en prepagos al frenarse las ventas por el endurecimiento de los visados de estudiante de Australia, sin colchón de capital para absorber el golpe. · Valencia
  concurso
• · 2025
  Hotelbreak
  Colapso de tesorería por financiar la operación con el flotante de clientes y hoteles: cobraba por adelantado pero no pagaba a los establecimientos. · Mallorca
  concurso
• · 2024
  Nicehop
  El colapso de los viajes por la COVID-19 golpeó en plena rampa de crecimiento a un negocio gratuito de afiliación infracapitalizado y sin caja para resistir. · Málaga
  concurso
• · 2023
  Travelgenio
  Dependencia total de una matriz extranjera apalancada: el cese súbito de Otravo en diciembre de 2022 dejó a la filial española sin caja ni autonomía, abocándola al concurso y la liquidación. · Madrid
  concurso
• ◆ 2022
  Transparent
  Infracapitalización crónica (2,8M$ totales, Serie A frustrada por el COVID) en un negocio de datos donde la escala de capital es el producto, que dejó la venta como única salida ante la consolidación del sector. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2021
  Muchoviaje.com
  · Madrid
  Adquirida
• · 2021
  Frikitrip
  El COVID-19 paralizó la movilidad internacional y evaporó el 100% de sus ingresos sin un colchón de capital para hibernar. · San Sebastián de los Reyes (Madrid)
  concurso
• · 2020
  HomeAway España
  Brand consolidation global · Expedia Group anunció mayo 2019 unificación marca alternative accommodations bajo nombre único Vrbo · HomeAway brand eliminada gradualmente en mercados internacionales · España rebranded 2019-2020 · TopRural.com (Spain-specific HomeAway subsidiary, líder histórico alquiler rural España) también redirigido a Vrbo España · marca HomeAway extinta de España aunque operations continúan bajo Vrbo · Madrid
  rebrand-extinta
• ◆ 2020
  Knok
  Crisis externa (COVID-19) · Barcelona
  Adquirida
• · 2019
  Only-apartments
  Desventaja competitiva estructural por descapitalización frente a Airbnb y otros gigantes en un mercado de efecto de red, que produjo pérdidas sostenidas hasta agotar la liquidez. · Barcelona
  concurso
• ▼ 2018
  Wimdu España
  Wimdu fue incapaz de competir con Airbnb en España y Europa: Airbnb tenía ventaja de marca global, efectos de red internacionales más profundos y crecimiento de usuarios más rápido, haciendo insostenible el modelo de Wimdu incluso con financiación masiva de Rocket Internet · Barcelona
  Cerrada
• · 2018
  Viajaris
  El incumplimiento de contrato de un grupo de gestión desfondó la tesorería de una empresa infrafinanciada con un modelo de ingresos (cobro por búsqueda, no por transacción) que nunca cubrió el coste de su infraestructura. · Barcelona
  concurso
• ◆ 2017
  MyTwinPlace
  Incapacidad de alcanzar la masa crítica de efectos de red para competir como independiente en un marketplace donde el ganador se lo lleva todo. · Barcelona
  Adquirida
• ◆ 2016
  Splendia
  Booking.com capturó el mercado de reservas hoteleras con toda la gama de precio, incluido el segmento boutique y lujo
  Adquirida
• ◆ 2016
  Trip4real
  Exit estratégico: Airbnb compró Trip4real en septiembre de 2016 por ~5,2M€ para construir su división de Experiencias (Trips); Gloria Molins pasó a liderar Trips de Airbnb para EMEA. · Barcelona
  Adquirida
• · 2016
  Grupo Marsans
  Vaciamiento patrimonial y alzamiento de bienes deliberado de sus propietarios, que descapitalizaron la empresa y desviaron fondos justo antes de la insolvencia. · Madrid
  concurso
• · 2016
  Zizerones
  Inviabilidad económica de la intermediación en un mercado de unit economics imposibles (ticket bajo, frecuencia esporádica, oferta atomizada) para una empresa pequeña e infracapitalizada. · Valencia
  concurso
• · 2015
  Transhotel
  Usó como tesorería propia el float del bedbank (dinero cobrado a las agencias y aún no pagado a los hoteles) para financiar una cadena hotelera propia, Kris Hoteles, con contratos a veinte años firmados en el pico del boom; cuando las reservas cayeron de 7.000 a menos de 2.000 diarias, las deudas viejas eran las de la empresa grande y el flujo de caja el de la pequeña. · San Sebastián de los Reyes (Madrid)
  quiebra
• ▼ 2015
  Woutel
  Mala asignación de recursos en un marketplace de dos lados: el fundador volcó su tiempo en la oferta (hoteles) y descuidó la captación de viajeros (demanda), provocando falta de ventas. · Huelva
  Cerrada
• · 2015
  AlterKeys
  Subcapitalización estructural frente a rivales globales en un mercado de winner-takes-most, que forzó la venta y la posterior extinción de la marca. · Madrid
  absorbida
• · 2014
  Helitt Líneas Aéreas
  Modelo de aerolínea regular con tres ATR 72 de 66 plazas, sin red de alimentación ni marca, inviable frente a low cost, AVE y al integrado Air Nostrum-Iberia Regional. · Málaga
  quiebra
• ◆ 2013
  TouristEye
  Exit estratégico: Lonely Planet compró TouristEye en noviembre de 2013 para adquirir expertise móvil mientras los viajeros abandonaban las guías de papel por las apps; integró sus mejores funciones en su app Guides y retiró la marca TouristEye a comienzos de 2017. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2013
  Niumba
  Adquirida por un gigante extranjero que la absorbió y apagó: Niumba era el portal líder de alquiler vacacional en España (120.000+ propiedades), y en mayo de 2013 TripAdvisor la compró por ~12M€. La dejó operar un tiempo como marca independiente, pero finalmente la absorbió en su propia plataforma: hoy niumba.com redirige a TripAdvisor. La marca independiente desapareció, diluida en el gigante. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2013
  ReallyLateBooking
  Mercado de última hora demasiado pequeño y de baja frecuencia, con un déficit de capital insalvable frente al líder global HotelTonight, que forzó la venta y la extinción de la marca. · Madrid
  Adquirida
• · 2013
  Viva Tours
  Insolvencia de la matriz Orizonia por una compra apalancada (LBO) de Carlyle cuya deuda el negocio nunca pudo ni siquiera pagar en intereses, agravada por la crisis y el fracaso del rescate de Globalia. · Madrid
  concurso
• ◆ 2013
  Blink Booking
  Asimetría de capital frente a HotelTonight y las OTAs que forzó una venta temprana a Groupon, un comprador en crisis post-OPV que absorbió el equipo y extinguió la marca. · Madrid
  Adquirida
• · 2013
  Orizonia
  Sobreendeudamiento por la compra apalancada (LBO) de Carlyle sobre los activos de Iberostar, agravado por una venta fallida a Globalia que dejó al grupo sin comprador ni caja. · Palma de Mallorca
  concurso
• ◆ 2012
  Toprural
  Exit exitoso vendiendo en el pico al líder global: Toprural construyó el portal de turismo rural líder en España de forma rentable (4,6M€ de ingresos, 730k€ de beneficio en 2012). En abril de 2012, HomeAway lo adquirió por 14M€ en efectivo (≈3x ingresos, ≈20x beneficio) para reforzar su liderazgo en el sur de Europa. François Derbaix capitalizó "en el mejor momento", justo antes de que Airbnb y la consolidación global apretaran el sector. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2012
  Rumbo
  Absorción en la consolidación paneuropea de las OTAs: Rumbo, OTA líder en España nacida como joint venture de Amadeus y Terra (Telefónica), pasó en noviembre de 2012 a Bravofly Rumbo Group. El grupo compró lastminute.com en 2014 y adoptó ese nombre corporativo (lastminute.com group). La empresa independiente Rumbo desapareció, absorbida en un gran grupo paneuropeo, aunque la marca se mantiene por reconocimiento. · Madrid
  Adquirida
• · 2012
  Spanair
  Rentabilidad crónicamente negativa que vació su caja en un mercado polarizado entre Iberia y las low cost, hasta que la Generalitat cortó los préstamos y Qatar Airways se retiró del rescate. · Palma de Mallorca / Barcelona
  concurso
• ◆ 2012
  Rentalia
  Absorción por idealista, que tomó el 45% en 2008 y el 100% en 2012 para reforzar su posición en el alquiler vacacional ibérico. No fue una muerte: la marca sigue operativa dentro de idealista. · Valencia
  Adquirida
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  Viajar.com
  Marca diluida en la consolidación de las OTAs, no víctima de Orizonia: Viajar.com pertenecía a Rumbo (JV de Orizonia y Telefónica). Bravofly compró Rumbo a Telefónica en noviembre de 2012, antes de que Orizonia quebrara (feb-2013), así que Viajar.com no cayó con Orizonia: continuó bajo Bravofly Rumbo Group y luego lastminute.com (2015), donde la marca acabó apagándose. · Madrid
  Cerrada