Social

19 startups del sector Social documentadas, 13 cerradas, 1 adquiridas, 0 inactivas.

• ▼ 2025
  Closer
  Efecto red local + paradoja del dating en un mercado winner-take-all: una app de citas necesita liquidez (suficiente gente activa) en CADA zona geográfica a la vez para ser útil, algo carísimo de lograr frente a Match Group (Tinder, Hinge, Bumble). Closer ofrecía un concepto diferente ("anti-Tinder", por proximidad) pero no pudo alcanzar masa crítica local, y cerró en marzo de 2025, alrededor de un año tras su lanzamiento. · Madrid
  Cerrada
• · 2024
  Moments
  Rechazó por principio los dos únicos modelos de ingresos probados de su categoría (publicidad y explotación de datos) sin construir jamás el tercero que anunciaba: la 'gamificación' al estilo Fortnite nunca se implementó en ninguna de sus tres apps y el único cobro visible mientras Moments fue el producto de la casa fue un botón de propina en la home. · Tavèrnoles (Barcelona)
  concurso
• ◆ 2022
  Tuenti
  Vender en el pico al comprador equivocado: una teleco que solo quería la base de usuarios, no el producto social · Madrid
  Adquirida
• · 2022
  Uniks
  Construyo una red social que nunca tuvo modelo de negocio: siete anos sin ingresos hasta agotar todo el capital de sus inversores. · Sant Just Desvern
  concurso
• ▼ 2020
  Chicisimo
  Engagement sin modelo de negocio: Chicisimo logró uso y comunidad masivos (el "Netflix de la moda") pero nunca encontró cómo monetizarlo; probó afiliación y suscripción sin que cuajara ninguna. Tras quemar unos 3,5 M€ e intentar sin éxito vender la empresa en 2019 por falta de liquidez, cerró definitivamente en 2020. · Bilbao
  Cerrada
• ▼ 2019
  Traity
  Falta de adopción · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2018
  Mybrana
  La commoditización de su tecnología de RA por las grandes plataformas (ARKit, ARCore, Snapchat Lenses) destruyó su única ventaja competitiva sin que hubiera consolidado un modelo de negocio con ingresos recurrentes. · Valencia
  Cerrada
• · 2017
  Trendy
  Incapacidad de levantar el capital necesario sobre un modelo de social commerce no validado, con producto de bajo engagement en un mercado de comercio móvil todavía inmaduro.
  concurso
• ▼ 2016
  CuaQea
  Falta de product-market fit: la voz como red social pública no venció la inercia de las redes instaladas ni las notas de voz que la gente ya tenía en sus apps de mensajería. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2016
  Groopify
  Falta de adopción · Barcelona
  Cerrada
• ▼ 2016
  Tuenti (red social)
  El dueño la compró por el motivo equivocado y la dejó morir: Tuenti dominaba la red social juvenil en España (15M+ usuarios, superando a Facebook entre adolescentes), pero Telefónica, que la compró por 77M€, no quería una red social, sino su base de jóvenes para lanzar un operador móvil virtual (MVNO). Sin inversión en el producto social, Facebook e Instagram la superaron, y en 2016 Telefónica eliminó sus funciones sociales, reconvirtiéndola en mera marca de telefonía. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2016
  AudioSnaps
  Resolvió un capricho opcional (oír una foto) y no un dolor real, justo cuando el vídeo móvil gratuito ya lo hacía mejor y sin fricción. · Barcelona
  Cerrada
• · 2016
  Onfan
  Nunca halló un modelo de ingresos viable a la velocidad que exigía su financiación: se quedó sin dinero antes de descubrir cómo ganarlo. · Barcelona
  quiebra
• ▼ 2015
  Koepics
  Falta de ajuste producto-mercado a escala de red social: resolvía un problema que el mercado masivo no sentía urgente, contra el efecto de red insuperable de Instagram y el vídeo, con una semilla española ridícula frente a sus rivales. · Barcelona
  Cerrada
• ▼ 2014
  11870
  Absorción por el ecosistema de Google: las reseñas de negocios locales quedaron integradas de forma nativa y gratuita en Google Maps/Búsqueda (y TripAdvisor en hostelería); competir como sitio independiente contra quien controla la puerta de entrada (la búsqueda) era inviable. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2014
  Origo
  Nunca alcanzó la masa crítica de usuarios que activa el efecto de red, y se quedó sin capital antes de cruzar el desierto del arranque en frío. · Valencia
  Cerrada
• ▼ 2012
  EntreLectores
  No alcanzó masa crítica de usuarios en una categoría de efecto red y nunca construyó un motor propio de crecimiento. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2010
  Keteke
  Llegó tarde y sin diferenciación a un mercado donde Tuenti ya tenía la masa crítica: el efecto de red no se compra con presupuesto de marketing. · Madrid
  Cerrada
• · 2007
  eConozco
  Ausencia total de modelo de ingresos: fue gratis al cien por cien durante sus cuatro años de vida y aplazó por escrito la monetización a un 'futuro' indefinido y 'paulatino', así que acumuló 150.000 usuarios sin facturación recurrente, sin caja para competir y sin nada que un comprador pudiera valorar más allá del censo de registrados. · Barcelona
  absorbida