Proptech

18 startups del sector Proptech documentadas, 6 cerradas, 4 adquiridas, 1 inactivas.

• · 2026
  StageInHome
  Adopción sin monetización, con la aritmética a la vista: los 280.000 € repartidos entre los 50 meses que van de la ronda (12/2021) al apagón (02/2026) dan 5.600 € al mes, que al precio del pack intermedio equivalen a unos 112 packs de 50 € mensuales, es decir poco más del 2% de los 5.000 profesionales que la propia firma declaraba. Ese listón bajo no se cruzó de forma sostenida porque el cliente elegido, el agente inmobiliario español, no tiene presupuesto de marketing por inmueble: paga portal y CRM como gasto fijo y negocia a la baja todo lo demás. Los más de 5.000 profesionales declarados eran usuarios registrados, no clientes de pago. · Barcelona
  concurso
• · 2025
  Tribu App Barcelona
  Sobreexpansión geográfica con capital insuficiente sobre un marketplace de bajo ticket cuyos unit economics nunca fueron positivos. · Barcelona
  concurso
• ▼ 2025
  Tiko
  Modelo iBuyer intensivo en capital y sensible a tipos: comprar viviendas con balance propio para revenderlas exige capital enorme y se vuelve letal cuando suben los tipos de interés (2022-2023); pérdidas crecientes (1,5M€→1,9M€→2,3M€) llevaron a Tiko al concurso de acreedores en 2025. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2024
  Housell
  Márgenes finos del modelo de tarifa plana + integración fatal: vender pisos por una cuota fija deja márgenes muy ajustados; cuando Tiko compró Housell en 2023 para fusionar dos proptech endeudadas, la suma de deudas y una integración mal planificada derivó en un ERE en noviembre de 2024 y despidos el 24 de diciembre. · Madrid
  Cerrada
• · 2024
  Casum
  Modelo intensivo en capital y demasiado complejo para alcanzar volumen viable, rematado por la subida de tipos de interés de 2022-2023. · Barcelona
  concurso
• · 2024
  Designable
  La subida de tipos de interés y costes de construcción encareció las viviendas un 10%, paralizó las ventas y la ronda de 2M que habría dado oxígeno se cayó. · Valencia
  concurso
• · 2023
  Proptex Technologies
  Infracapitalizacion y falta de traccion para levantar una ronda mayor: se quedo sin caja en un mercado de ciclos de venta largos antes de demostrar product-market fit. · Barcelona
  quiebra
• ▼ 2023
  Kasaz
  No logro asegurar oferta comprometida porque las agencias, saturadas de leads por los portales incumbentes, no tenian incentivo para sumarse a un cuarto portal. · Barcelona
  Cerrada
• ◑ 2022
  Cubelizer
  No construir un motor comercial autosostenible en un mercado de ciclos de venta largos, agravado por el desplome del retail físico durante la pandemia de COVID-19. · Madrid
  Inactiva
• · 2022
  ProntoPiso
  El modelo iBuyer (comprar inmuebles con tu balance) es ultrarriesgoso: ProntoPiso prometía comprar la casa al 95% si no la vendía en 90 días, poniendo su propio balance en riesgo inmobiliario. Cuando la pandemia y la incertidumbre giraron el mercado, el modelo se volvió insostenible: nunca facturó ni 2M€ anuales, acumuló más de 10M€ de pérdidas desde 2017, y cerró en 2022 con un concurso de acreedores terminal (1,4M€ de deuda, sin activos, acreedores a cero). · Barcelona
  concurso
• · 2022
  Homm
  Capital insuficiente · Barcelona
  concurso
• ▼ 2021
  Beroomers
  Shock externo sobre un mercado concentrado: el alojamiento para estudiantes internacionales/Erasmus depende de la movilidad, que la COVID-19 paralizó por completo; sin estudiantes que se desplazaran, Beroomers se quedó sin demanda y cerró hacia 2021, tras año y medio marcado por la crisis sanitaria. · Valencia
  Cerrada
• ▼ 2020
  Meetandwork
  Incapacidad de alcanzar masa crítica de oferta y demanda en el marketplace de espacios de trabajo por horas
  Cerrada
• ▼ 2020
  Brikty
  Incapacidad de arrancar el efecto de red de un marketplace de alquiler de baja frecuencia con una financiacion irrisoria frente a sus rivales. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2019
  Hundredrooms
  Exit de consolidación: el metabuscador alemán Holidu, mejor financiado, compró Hundredrooms en 2019 e integró su marca y web; en el comparador de alquiler vacacional, el actor con más capital y escala consolida a los competidores regionales. · Palma de Mallorca
  Adquirida
• ◆ 2019
  Habitaclia
  Adquisición estratégica por Adevinta (grupo Schibsted) en el proceso de consolidación del mercado de portales inmobiliarios en España, donde el tercer portal independiente no tenía futuro sostenible frente a la duopolización del sector · Barcelona
  Adquirida
• ◆ 2017
  Habitissimo
  Exit estratégico: HomeServe (multinacional británica de servicios para el hogar) compró el 70% de Habitissimo en 2017 (con opción sobre el 30% restante) para reforzar su posicionamiento digital; el incumbente eligió comprar alcance digital en lugar de construirlo. · Palma de Mallorca
  Adquirida
• ◆ 2008
  pisos.com
  Adquisición y reventa exitosa de un activo digital (exit): pisos.com dejó de ser independiente cuando Vocento compró su dominio en 2008 (por 250.000€), integrándolo como portal inmobiliario del grupo. Apalancado en las cabeceras locales de Vocento, creció hasta el tercer puesto del sector; en 2025 Vocento lo vendió a Immobiliare.it por 22,5M€ (≈18M€ de plusvalía). Un ciclo de M&A de activo digital, no una muerte. · Madrid
  Adquirida