Media

39 startups del sector Media documentadas, 20 cerradas, 6 adquiridas, 1 inactivas.

• · 2026
  Tiketblok
  Vivir de subvenciones sin demanda real (en un mercado saturado): Tiketblok tenía una propuesta de ticketing innovadora (precio dinámico, anti-reventa por identificación) pero nunca consiguió tracción frente a los gigantes (Ticketmaster) en un mercado saturado; con ingresos mínimos pese a las ayudas de UE, Gobierno e ICEC, acumuló ~700.000€ de pérdidas y el Juzgado de lo Mercantil nº9 de Barcelona la cerró en enero de 2026 por falta de activos. · Barcelona
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• · 2026
  Noxvo
  Colapso del tráfico orgánico (caídas del 40-80%) por las AI Overviews de Google y el 'clic cero', sobre un modelo dependiente en exclusiva de la publicidad sin diversificación de ingresos. · Madrid
  concurso
• ▼ 2025
  Genbeta
  Blog de referencia sobre software, productividad y aplicaciones adquirido por Webedia España vía Weblogs SL
  Cerrada
• · 2025
  Hexachords
  Su modelo de licencias de escritorio de pago único para un nicho profesional quedó obsoleto cuando la generación de música con IA se volvió barata, masiva y generativa (Suno, Udio). · Girona
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• · 2023
  Digital Disruptive Ventures (Movicuts)
  Vendía software pero fabricaba cine: cada plantilla del catálogo exigía guion, set, actores, música original y postproducción, mientras el precio unitario era de 7,95 a 19,90 euros y el único canal de crecimiento previsto era una viralidad que nunca se produjo (51 'me gusta' en Facebook, 562 seguidores en Instagram). · Vitoria-Gasteiz
  concurso
• · 2023
  PlayGround
  Riesgo de plataforma: dependencia total del alcance orgánico de Facebook, destruido por el cambio de algoritmo de enero de 2018, sin canales ni audiencia propios que lo amortiguaran. · Barcelona
  concurso
• ▼ 2022
  Footters
  Dependencia absoluta de derechos audiovisuales propiedad de un tercero (Fuchs Sports), que cortó la señal de la Primera RFEF y destruyó el negocio en meses. · Sevilla
  Cerrada
• · 2022
  Voctro Labs
  Pionera una década antes que su mercado, en un nicho sin escala y financiada por subvenciones: cuando llegó la ola generativa de 2022 no tenía capital ni distribución propia y fue absorbida por Voicemod. · Barcelona
  absorbida
• ◑ 2020
  Loogic
  Blog y portal de referencia del ecosistema startup español sin modelo de monetización sostenible más allá de publicidad y eventos
  Inactiva
• ▼ 2020
  Politibot
  Modelo de negocio inviable · Madrid
  Cerrada
• · 2020
  Bagmovies
  Modelo de negocio inexistente: vendía una característica de recomendación gratuita que las plataformas de streaming internalizaban gratis, sin un mecanismo propio de captura de valor. · Barcelona
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• · 2018
  Grupo Zed
  Dependencia letal de un único contrato en Rusia (Temafón-Vimpelcom) que aportaba más de la mitad de las ventas y cuya cancelación en marzo de 2013 hundió la facturación de 26,4 a 0,9 millones en un año. · Madrid
  concurso
• ▼ 2018
  MUWOM
  Tesorería agotada por el modelo de agencia de proyectos: anunciantes que pagaban a más de 90 días y aprobaban tarde, con costes fijos crecientes y sin ingresos recurrentes ni capital externo. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2017
  Bitelia
  Blog tech sobre apps y software absorbido por otros medios del grupo Webedia tras consolidación
  Cerrada
• ▼ 2017
  Bez.es
  Modelo de ingresos inviable: financiarse exclusivamente con publicidad y patrocinios mientras renunciaba deliberadamente al volumen de audiencia que la publicidad exige. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2017
  vuQio
  El colapso de toda la categoría de la segunda pantalla, una característica que las plataformas horizontales como Twitter absorbieron en lugar de dejar espacio a apps verticales. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2016
  Yomvi
  Extinción de marca por integración corporativa post-adquisición · Telefónica compró Canal+ España de Prisa en mayo 2014 por 750M euros (cerrada definitivamente 2015 tras antitrust clearance CNMC) · unificación oferta TV de pago grupo bajo nueva marca Movistar+ (julio 2015) · Yomvi marca específica online-first canal+ subsumida · agosto 2016 desaparece formalmente · sustituida por servicio Movistar+ unificado en dispositivos + Video on Demand en iPlus · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2016
  Goear
  Riesgo regulatorio terminal: modelo basado en ~4M de archivos musicales sin licencia, bloqueado y desindexado por orden de la Audiencia Nacional tras denuncia de AGEDI. · Getxo (Bizkaia)
  Cerrada
• ◆ 2016
  Panoramio
  Exit temprano a Google (junio 2007, ~6-8M$): la primera adquisición de Google en España. Integraron las fotos geolocalizadas en Google Maps y Google Earth. · Alicante
  Adquirida
• · 2016
  Zed Worldwide
  Dependencia letal de un socio-cliente (VimpelCom aportaba el 43% de los ingresos) que recortó comisiones y rescindió el contrato, dejando impagable un crédito sindicado de 140M€ en plena guerra accionarial. · Madrid
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• · 2015
  ClipBook
  Marketplace de dos lados subcapitalizado que agotó su caja antes de alcanzar la liquidez crítica de oferta y demanda. · Madrid
  concurso
• ▼ 2015
  ZoomNews
  Modelo 100% publicitario sin diferenciación ni ingresos del lector en un mercado donde la inversión digital se concentraba en Google, Facebook y los líderes de audiencia. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2015
  Teinteresa.es
  Modelo 100% publicidad display generalista sin nicho ni ingresos de lectores que nunca alcanzó la rentabilidad, rematado por el colapso del tráfico intermediado (-76% en un año). · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2014
  Hiveplay
  Mercado de dos lados sin demanda intensa por ninguno de los lados: ni usuarios ni locales necesitaban el producto lo suficiente para cambiar de hábito o pagar. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2014
  Evomote
  Toda la categoría de la segunda pantalla era un espejismo: el usuario no quería una app dedicada para socializar la tele, ya lo hacía gratis en Twitter y WhatsApp. · Alcobendas (Madrid)
  Cerrada
• ◆ 2014
  Zuzeen
  Su marca se extinguió al fusionarse con Rushmore en 2014, sin haber validado nunca un modelo de negocio propio frente a la avalancha del vídeo en directo masivo y gratuito. · Madrid
  Adquirida
• ▼ 2014
  Bottup
  Ausencia de un modelo de ingresos sostenible para financiar la redacción profesional que constituía su propuesta de valor, agravada por la crisis y la falta de inversión. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2013
  Youzee
  Mercado de VOD de pago inexistente en la España de la crisis y la piratería, con un único accionista (Yelmo Cines, 75%) al borde de la quiebra que no pudo aportar la financiación prevista. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2012
  Wuaki.tv
  Exit estratégico temprano (exitoso): el streaming premium es un negocio de catálogo carísimo y escala global donde un independiente no puede competir con los gigantes; Wuaki vendió pronto y bien. En 2012 Rakuten adquirió la compañía para entrar en el VOD europeo; en 2017 la integró del todo rebautizándola Rakuten TV. La marca Wuaki desapareció, absorbida en la plataforma global del comprador, pero como exit fue un éxito. · Barcelona
  Adquirida
• · 2012
  Rockola.fm
  Modelo de negocio estructuralmente deficitario (audiencia gratuita con costes de música licenciada crecientes) sostenido seis años con rondas, que colapsó cuando el capital se agotó y Spotify ya dominaba la categoría. · Madrid
  concurso
• ◆ 2012
  Yes.fm
  Los costes de derechos musicales, cada escucha se paga como un alquiler, devoraron 3,5M€ que un modelo de pago puro nunca pudo cubrir en un mercado solo español frente al freemium gratuito de Spotify. · Madrid
  Adquirida
• ▼ 2011
  ADN.es
  Modelo 100% dependiente de la publicidad que se hundió con el desplome de la inversión publicitaria en prensa escrita tras la crisis de 2008, acumulando 27,4 millones de pérdidas (2007-2009). · Barcelona
  Cerrada
• ▼ 2010
  Factual
  Modelo de pago prematuro e infracapitalizado: 250.000 euros de caja para validar una suscripción que requería años, frente a 30.000 euros mensuales de costes. · Barcelona
  Cerrada
• ▼ 2009
  Soitu.es
  Insostenibilidad económica: un modelo dependiente de la publicidad y del subsidio de BBVA colisionó con el desplome del mercado publicitario de 2008-2009, y el accionista dejó de financiar las pérdidas. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2005
  Weblisten
  Confundió tener licencias con tener las licencias: cerró SGAE (autores, octubre de 1998) y AIE (intérpretes, junio de 1999), pero nunca obtuvo la autorización de los productores fonográficos, cuyo derecho exclusivo de reproducción recoge el artículo 115.1 del TRLPI, de modo que todo su catálogo era ilícito de origen y la derrota judicial no permitía arreglar el producto sino solo borrarlo. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2005
  Terra Networks
  Burbuja punto-com + destrucción de valor en M&A: compró Lycos por ~12.500M$ en acciones en el pico (mayo 2000). Al estallar la burbuja, el portal "todo para todos" nunca halló un modelo de negocio rentable. Telefónica la reabsorbió y la excluyó de bolsa en julio de 2005. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2002
  Yupi
  Adquirido en 2001 por la joint venture Microsoft (MSN) + Telmex (T1msn) en el pico de la burbuja; el modelo de directorio web (tipo Yahoo! en español) fue destruido por los motores de búsqueda y el proyecto se diluyó tras el crash dot-com.
  Adquirida
• · 2001
  MyAlert
  Descapitalización tras el pinchazo de la burbuja puntocom que la dejó sin financiación independiente justo cuando el sector entraba en consolidación, forzando su absorción por Buongiorno. · Madrid
  absorbida
• ▼ 2001
  Ozú
  Crash dot-com 2001, el modelo de portal de internet perdió toda credibilidad y financiación simultáneamente · Madrid
  Cerrada