E-commerce

65 startups del sector E-commerce documentadas, 19 cerradas, 18 adquiridas, 1 inactivas.

• ▼ 2026
  Timpers
  Inviabilidad económica estructural: una microempresa social de calzado físico nunca alcanzó el margen ni el capital para ser rentable compitiendo contra gigantes globales. · Alicante
  Cerrada
• · 2026
  Tuvalum
  Un modelo de recommerce intensivo en capital (inventario propio reacondicionado) que nunca alcanzó la escala ni la eficiencia para ser rentable y agotó su financiación antes de llegar al punto de equilibrio. · Valencia
  concurso
• · 2025
  Ofertix
  Consolidación de un sector en declive: Ofertix compró Groupalia, LetsBonus y Offerum (~9M€, 2015) para liderar el cupón, pero la categoría estaba muerta y la integración fracasó (modelos distintos, mercado saturado); acumuló 2,7M€ de deuda y, tras una década zombie sin presentar cuentas, el concurso fue admitido en julio de 2025. · Barcelona
  quiebra
• · 2025
  La Tienda de Valentina
  Salto de un modelo digital ligero y rentable a una expansión de retail físico intensiva en costes fijos justo antes de la covid-19. · Elche
  concurso
• ◆ 2025
  Wegow
  La trampa del float en ticketing + diez años sin beneficios: Wegow vendía entradas (cobrando por adelantado el dinero de eventos futuros) pero nunca fue rentable, pérdidas desde su nacimiento en 2014, ~5M€ de deuda en 2023. Ese "float" (dinero de fans para conciertos aún no celebrados) enmascara la insolvencia hasta que la caja se agota; en mayo de 2025 entró en preconcurso de acreedores, bloqueando fondos de entradas vendidas y dejando a artistas (Veintiuno, Bombai, La M.O.D.A.) sin cobrar. · Bilbao
  Adquirida
• · 2025
  Hemper
  Modelo estructuralmente inviable: cadena artesanal y social sin economías de escala cuyo techo de ingresos (~500.000€/año) quedó siempre por debajo de su suelo de costes. · Madrid
  quiebra
• ◆ 2024
  Tiendanimal
  Absorción en la consolidación del pet-retail (exit): Tiendanimal, uno de los líderes del e-commerce de mascotas en España, fue adquirida por el family office peruano Emefin (familia Mulder), que meses antes había comprado a su mayor rival, Kiwoko. La operación, bajo revisión de la CNMC por competencia, fusiona a los dos grandes del sector bajo un mismo accionista, creando un gigante del pet-retail español. Tiendanimal dejó de ser independiente. · Málaga
  Adquirida
• · 2024
  Beyond Game
  Modelo de retail de producto físico de margen mínimo aplastado por la contracción del mercado físico del videojuego y una deuda ICO insostenible. · Terrassa
  concurso
• · 2024
  Venca
  Hundimiento de ventas por la disrupción de precios de los marketplaces asiáticos Shein y Temu, que dejaron inviable su modelo de moda asequible con estructura de costes europea. · Vilanova i la Geltrú
  concurso
• ▼ 2024
  La Más Mona
  Modelo difícil + demasiado pronto + COVID: el alquiler de ropa de fiesta tiene una logística durísima (limpieza, inventario, envíos) y baja frecuencia de uso, y La Más Mona lo lanzó 8 años antes del boom, cuando el mercado aún no existía. La pandemia remató el negocio al eliminar los eventos (sin bodas ni fiestas no hay alquiler de vestidos): la facturación cayó de 620.000€ (2019) a 350.000€ (2021). Suspendió actividad en octubre de 2024 y entró en concurso con 2,4M€ de deuda acumulada. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2023
  Camaloon
  Adquisición de consolidación (exit): Camaloon construyó un negocio sólido de e-commerce de productos personalizados con presencia europea; en 2023, The Stikets Company la adquirió para sumar marca, catálogo y canal a su grupo. Lejos de cerrar, Camaloon siguió creciendo (duplicó facturación, amplió de 300 a 600 referencias), pero dejó de ser una empresa independiente. · Barcelona
  Adquirida
• ◆ 2023
  Uvinum
  Adquirida por un gigante que la renombró y la apagó: Uvinum, e-commerce líder de vino y destilados, fue comprada por Pernod Ricard en 2018. El coloso la renombró Drinks&Co (2020) y, tras tomar decisiones "desde arriba" que su fundador consideró perjudiciales para el marketplace, la cerró definitivamente en mayo de 2023, tras 14 años de vida. La marca independiente desapareció, diluida y finalmente apagada por el comprador. · Barcelona
  Adquirida
• ◆ 2023
  Percentil
  Trampa de márgenes del modelo gestionado: Percentil recogía, clasificaba, fotografiaba, almacenaba y vendía cada prenda, costes de logística y manipulación enormes por artículo, frente al modelo C2C (Vinted) donde el usuario hace todo ese trabajo gratis. Esa desventaja estructural de costes llevó al concurso de acreedores; en 2023 la israelí MySize compró los activos. · Madrid
  Adquirida
• · 2023
  Valy Cosmetics
  Unidad económica insostenible: un producto de prueba sin recompra, captado con un coste de adquisición que el valor del cliente nunca cubrió. · Barcelona
  concurso
• · 2023
  Fashionalia
  Imposibilidad de levantar la ronda de financiación que necesitaba para cubrir su quema de caja cuando el capital riesgo se cerró en 2022. · Madrid
  concurso
• · 2023
  Nanos
  Contracción estructural del mercado por el desplome de la natalidad española, que volvió inviable una estructura de fabricación propia y tiendas físicas sobredimensionada. · A Coruña
  concurso
• ▼ 2022
  21 Buttons
  Modelo de afiliación que nunca alcanzó rentabilidad: 21 Buttons levantó ~31M$ pero las comisiones de afiliación no cubrían el coste de captar y retener influencers y usuarios; despidos en 2019, controversia por falsificaciones en 2020, compra por Peoople (~25M€, 2021), concurso conjunto en 2022 y absorción de la unidad productiva por Arkeero. · Barcelona
  Cerrada
• ◆ 2022
  Ulabox
  Economía brutal del súper online + comprador que enterró la marca: Ulabox, pionera del supermercado online español (12+ años, 800k+ pedidos), nunca resolvió del todo la durísima economía del grocery delivery (logística intensiva, márgenes finos, frescos). En abril de 2022 el grupo checo Rohlik la adquirió y, un año después, cerró la marca Ulabox para relanzar la operación como Sezamo.es, su propia apuesta de gama media-alta. · Barcelona
  Adquirida
• ▼ 2022
  Kling
  Modelo de retail físico de marca media insolvente que se relanzó tras el primer concurso sin transformarse, y al que la pandemia ejecutó la sentencia pendiente. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2022
  Lola Market (ex Comprea)
  Absorbida y luego cerrada por el comprador: el modelo de Lola Market (personal shopper que recorre supermercados por ti) tiene una economía unitaria muy difícil, mano de obra intensiva, cestas grandes de margen fino, picking caro. Glovo la compró en septiembre de 2021 para entrar en la compra semanal planificada, pero el encaje con su modelo on-demand y las caídas de ventas llevaron a Glovo a cerrarla el 5 de noviembre de 2022. · Madrid
  Adquirida
• · 2022
  Mascoteros
  Unidad económica insostenible: marketplace de productos de terceros sin marca propia, con margen fino y CAC subvencionado por la publicidad de la matriz, incapaz de sobrevivir al fin del dinero barato. · Barcelona
  concurso
• ▼ 2021
  Bebitus
  Dependencia total de una matriz deficitaria (Windeln.de) que liquidó la unidad al no hallar comprador, sobre un modelo multimarca de márgenes estructuralmente inviables frente a Amazon y la marca blanca. · Barcelona
  Cerrada
• · 2021
  Muroexe
  El shock de demanda de la pandemia sobre un producto pensado para ir a la oficina y un balance sin colchón (2,8M de pasivo frente a 395.245 euros de activo) la llevó al concurso y la liquidación. · Madrid
  concurso
• ▼ 2020
  Nozama
  Mercado de logística inversa y devoluciones muy competido con actores establecidos (Zeleris, MRW, SEUR con servicios de devolución propios) y nuevas plataformas SaaS (Outvio, Returnly) con mayor capital
  Cerrada
• · 2020
  Runnics
  Amazon y Decathlon online eliminaron la ventaja del e-commerce especializado en running; el asesoramiento experto no era suficiente ventaja competitiva ante la diferencia de precio y logística
  concurso
• ▼ 2019
  Shoomo
  Competencia fuerte
  Cerrada
• ◆ 2019
  Chicfy
  Derrotada en la guerra de efecto red del resale: el marketplace de segunda mano es un negocio de "el ganador se lo lleva casi todo", cuanta más oferta y demanda, mejor para todos, y el más grande se vuelve imbatible. Chicfy fue pionera y rentable, pero sin la escala paneuropea de Vinted ni el alcance de Wallapop; tras la salida de sus fundadores pasó a la mexicana Trendier y, finalmente, al gigante lituano Vinted, que absorbió su base de usuarias y cerró la marca. · Málaga
  Adquirida
• · 2019
  Buylevard
  Ocho años sin escala en un negocio de volumen: ventas estancadas en ~1,1M€ frente a Zalando y Privalia, sostenidas con 26 micro-ampliaciones que solo cubrían pérdidas de explotación. · Mollerussa (Lleida)
  concurso
• · 2019
  Havet
  Falta de tracción e indiferenciación en una categoría saturada donde no había razón para elegir un Havet frente a Daniel Wellington o Cluse. · Barcelona
  concurso
• · 2018
  Dreivip
  Falta de escala y de músculo financiero para sobrevivir a la consolidación de un sector de márgenes finos que se convirtió en un juego de gigantes capitalizados. · Barcelona
  concurso
• · 2018
  Offemily
  Unit economics inviables: revendedor multimarca a precio completo sin marca propia ni ventaja de coste, con ventas que nunca alcanzaron el volumen absoluto del plan de negocio. · Barcelona
  concurso
• · 2018
  Ursulitas
  Economía unitaria rota: coste de fabricación artesanal irreducible y precio percibido como excesivo, con volumen insuficiente, agravado por un conflicto entre socios que bloqueó la tercera ronda. · Barcelona
  concurso
• ▼ 2018
  Mamuky
  Insolvencia de su matriz eShop Ventures, un holding de una docena de tiendas verticales que crecia a base de capital y deuda sin generar caja propia. · Madrid
  Cerrada
• ◆ 2018
  Mimub
  Agotamiento de caja del holding matriz eShop Ventures por crecimiento disperso en demasiados verticales y márgenes insuficientes del modelo de venta flash de hogar, que arrastró a la marca fundacional a la liquidación. · Madrid
  Adquirida
• ▼ 2017
  ChicPlace
  Arrastrada por la quiebra de su comprador: ChicPlace se vendió a eShop Ventures en 2016 (canje de acciones); cuando eShop entró en concurso de acreedores por su crisis de liquidez, ChicPlace, junto a El Armario de la Tele, fue arrastrada al concurso pocas semanas después. · Barcelona
  Cerrada
• · 2017
  eShop Ventures
  Dispersión: gestionar una cartera de ~10 tiendas online verticales diluyó foco y capital en lugar de construir un negocio dominante; la crisis de liquidez de finales de 2016 (caída de ingresos e-commerce) forzó la venta de portales (Mimub, Mamuky → Bilua) y desembocó en concurso voluntario de acreedores. · Madrid
  quiebra
• · 2017
  El Armario de la Tele
  Crecimiento financiado con inyecciones de capital sin un modelo orgánicamente rentable: cuando los inversores se negaron a aportar 1,7 millones más, el negocio colapsó. · Madrid
  concurso
• ◆ 2017
  LetsBonus
  Modelo estructuralmente insostenible (la burbuja del daily deals): el cupón de compra colectiva no fideliza a nadie, los comercios lo odiaban (vendían bajo coste a clientes que no volvían) y los usuarios solo cazaban gangas sin lealtad. Sin recurrencia ni valor real para ninguno de los dos lados, toda la categoría (Groupon incluido) se desinfló; LetsBonus, tras pasar por LivingSocial y Groupalia, dejó de pagar salarios y cesó su actividad en 2017. · Barcelona
  Adquirida
• · 2017
  Expirit
  Arrastre del concurso de acreedores de su matriz eShop Ventures, hundida por una expansión multivertical sobreapalancada y deficitaria que se quedó sin financiación. · Madrid
  concurso
• · 2017
  Matby
  Murió arrastrada por la insolvencia de su matriz eShop Ventures, cuyo modelo multimarca de venta flash crecía en ingresos sin alcanzar la rentabilidad y dependía de un capital externo que dejó de llegar. · Madrid
  concurso
• ▼ 2017
  Anna Lozabai
  Economía unitaria inviable: confundió un servicio artesanal de confección a medida, de coste marginal alto y baja recompra, con una plataforma de internet escalable. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2017
  Hiphunters
  Incapacidad de cerrar la tercera ronda de financiación (hasta 600.000 euros) en un modelo dependiente del capital externo y con ventas insuficientes. · Valencia
  Cerrada
• ▼ 2017
  Baravento
  Desajuste entre una red de tiendas físicas intensiva en costes fijos y unos ingresos de marca de nicho que nunca alcanzaron el volumen para sostenerla; escaló su estructura de costes antes de validar la economía unitaria. · Valencia
  Cerrada
• · 2017
  Mencanta
  Tracción masiva de usuarios sin ningún modelo de ingresos que escalara con ella; agotó la caja al no controlar la transacción ni completar la ronda de 1M€ de 2015. · Madrid
  concurso
• · 2017
  Molet
  Arrastre del concurso de su matriz eShop Ventures, hundida por una expansion multivertical sobreapalancada, margenes insuficientes de ventas flash y la imposibilidad de cerrar una nueva ronda en 2016. · Madrid
  concurso
• ▼ 2016
  Coquétame
  Ausencia de un modelo de negocio monetizable: tecnología admirada pero por la que casi nadie pagaba, con el capital agotándose y la facturación plana. · Valencia
  Cerrada
• ▼ 2016
  Groupalia
  Modelo sin foso (daily deals): el negocio de cupones no generaba fidelidad ni de comercios ni de clientes; cuando el hype se enfrió, los descuentos perpetuos dejaron de ser sostenibles. Groupalia se fusionó con Offerum (2015) y el grupo acabó comprado por Ofertix (~9M€ con LetsBonus), con una integración fallida que derivó en impagos y concurso. · Barcelona
  Cerrada
• · 2016
  Fashion Pills
  Fracaso de la ronda de 3 millones de euros (mayo 2015): solo captó medio millón, sin alcanzar el 90% mínimo, dejando a la empresa sin caja. · Barcelona
  quiebra
• ◑ 2016
  Rakuten España
  Incapacidad de competir con Amazon España (lanzada en 2011) en precio, catálogo, logística y confianza del consumidor · Barcelona
  Inactiva
• ◆ 2016
  Privalia
  Exit estratégico: vendida a Vente-Privée (líder global del modelo) al madurar la categoría de ventas flash. No fue un cierre, fue una salida. · Barcelona
  Adquirida
• · 2016
  Letsdecco
  Modelo de servicio personalizado intensivo en mano de obra que no escalaba ni cubría sus costes, ejecutado con un capital insuficiente para corregir el rumbo antes de quedarse sin caja. · Madrid
  concurso
• ◆ 2015
  Nonabox
  Modelo de caja de suscripción con retención frágil + comprador que también cayó: Nonabox fue adquirida por el holding eShop Ventures (que luego entró en crisis); el modelo de subscription box, probado y fracasado a escala global por Birchbox, sufre alta rotación de suscriptores y márgenes ajustados. · Madrid
  Adquirida
• ▼ 2015
  Offerum
  Modelo sin foso (daily deals) + fusión de perdedores: cuando la burbuja del cupón se enfrió, Offerum se fusionó con su rival Groupalia (marzo 2015) para ganar escala, pero unir dos negocios deficitarios sin diferenciación no creó rentabilidad; el grupo fue vendido a Ofertix y arrastrado al concurso. · Barcelona
  Cerrada
• ▼ 2015
  Moodyo
  Sobreinversión en producto y descuido total del crecimiento y el marketing: una red social de compras que nunca alcanzó masa crítica de usuarios. · Dos Hermanas, Sevilla
  Cerrada
• ▼ 2014
  Bodaclick
  Sobreexpansión apalancada: Bodaclick creció internacionalmente con mucha deuda y costes altos; cuando el negocio no acompañó, el peso de la deuda y la competencia la llevaron al concurso de acreedores en febrero de 2014 y a la exclusión del MAB en 2015. · Madrid
  Cerrada
• ▼ 2014
  Edenes
  Incapacidad de escalar usuarios en un mercado de efecto de red dominado por gigantes, con un diseno centrado en la privacidad que limitaba la viralidad y sin modelo de ingresos ni capital para competir. · Granada
  Cerrada
• ◆ 2014
  Destinity
  Tras venderse a Offerum, un juez prohibió usar la marca Destinity por confusión con Destinia y la identidad se extinguió, sin foso ni modelo defendible que justificara relanzarla. · Madrid
  Adquirida
• ▼ 2013
  Saldum
  Falta de capital para captar usuarios y alcanzar la masa crítica que un marketplace de efectos de red necesita para arrancar. · Elche
  Cerrada
• ◆ 2013
  Planeo
  Modelo de cupón descuento sin economía unitaria viable, llegada tardía a un mercado saturado y un dueño en crisis financiera que la liquidó al primer momento. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2012
  Viavip
  Absorcion por un consolidador del sector (Offerum) que integro su base de usuarios y diluyo la marca, en un mercado de venta privada de ganador-unico donde un actor subescala no tenia futuro independiente. · Barcelona
  Adquirida
• · 2012
  VipVenta
  Subescala en un mercado de escala: VipVenta compitió en ventas flash de moda contra Privalia, BuyVip y Vente-Privée, que acumularon socios, acuerdos con marcas y capital muy superiores; sin esa escala, no pudo sostener el modelo y entró en concurso de acreedores en mayo de 2012, disolviéndose. · Madrid
  concurso
• ◆ 2012
  Glamourum
  Consolidación del sector de cajas de belleza por suscripción: a menos de un año de vida, Glamourum fue adquirida en febrero de 2012 por la francesa JolieBox (competidora directa, luego absorbida por Birchbox), en plena ola de concentración europea de las beauty boxes.
  Adquirida
• ◆ 2012
  Buytheface
  Consolidación forzada de un sector en colapso: subcapitalizada y tardía, fue absorbida por Offerum y su marca se extinguió. · Madrid
  Adquirida
• ◆ 2010
  BuyVIP
  Exit exitoso a Amazon (2010): BuyVIP construyó un club de ventas privadas líder en España y Europa (7 países) y lo vendió a Amazon por 70-80M€, uno de los exits más sonados del ecosistema español. La empresa independiente dejó de existir; Amazon la integró (AmazonBuyVIP) y, al no lograr rentabilizar el modelo de flash sales, terminó cerrándola en 2017. · Madrid
  Adquirida
• · 2000
  Ecuality
  Decisión concreta con fecha: el 18 de mayo de 2000, cuatro meses después de fallar las entregas de Reyes, respondió a un fallo de operación multiplicando por treinta y cinco su catálogo (de las 2.000 referencias de Alcoste a las 70.000 de Diversia) con el mismo operador logístico detrás. Cada pedido de Diversia entraba con 3.000 pesetas de bono de bienvenida sobre una cesta media de 4.000 y 400 pesetas de envío subvencionado, sobre un catálogo cuya mayor categoría (45.000 libros) tenía el descuento topado por ley en el 5%. Con contribución unitaria negativa, los 74.000 pedidos de las siete primeras semanas no acercaron el punto de equilibrio: lo alejaron a la velocidad del marketing. · Madrid
  concurso